Commencez par le problème à résoudre, pas par le matériel. Trois indicateurs suffisent à qualifier un projet RFID : le temps passé à inventorier, l'écart entre le stock théorique et le stock constaté, le taux d'erreur de sortie ou d'expédition. Relevez-les avant tout achat. Sans valeur de départ, un pilote ne prouvera rien à personne.
Comptez ensuite. Nombre d'objets, nombre de sites, nombre de points de lecture par jour. Et tranchez la granularité : l'unité (un ordinateur portable, un outil), le lot (un carton, une palette) ou le contenant réutilisable (une caisse, un bac). Ce choix détermine le volume d'étiquettes, donc le budget RFID avant même le premier devis.
Dernière décision, la frontière du projet : la RFID identifie et localise à un instant donné. Elle ne gère ni les amortissements, ni les contrats, ni les affectations. Ce travail revient au logiciel, et le confondre avec la technologie est la première cause de déception en fin de déploiement.
Si le périmètre inclut les accès de personnes - portes, zones, ateliers -, traitez-le comme un second sujet. Les badges et cartes RFID se lisent à quelques centimètres, avec un référentiel et des règles de protection des données distincts. Pour une vue d'ensemble de la technologie avant de cadrer, notre article comprendre la RFID en 10 points sert de base commune aux équipes métier et IT. Et pour chiffrer le gain attendu côté comptage, notre retour d'expérience sur l'inventaire RFID donne les postes de temps à relever.